為持續(xù)深化公司人才隊伍建設，打造一支具有核心競爭力的項目管理團隊，全面提高工程項目整體管理水平和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力。2月9日～12日，川交公司舉辦2025年項目班子成員綜合能力提升培訓，在建項目共計165名項目領導班子參加培訓。
開班啟幕 深化思想認識
2月9日，培訓正式開班，川交公司黨委副書記、工會主席、職工董事張成松主持開班儀式。
張成松表示：川交公司始終將人才作為創(chuàng)業(yè)興企的第一資源，高度關注人才的長期發(fā)展和培養(yǎng)，在過去三年扎實開展了人才培養(yǎng)工作，并取得了顯著成果，人才結構不斷優(yōu)化、人才質量顯著提升、人才資質得到豐富、人才專業(yè)技能和綜合能力大幅躍升。后續(xù)人才培養(yǎng)工作同樣是一項堅持不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，公司將持續(xù)優(yōu)化培訓策略，制定更加精細化的培訓措施，分層分類有針對性地開展核心能力塑造培訓，為保障公司長遠發(fā)展奠定堅實人才基礎。
精品課程 聚焦全面發(fā)展
《任正非管理哲學和華為的管理創(chuàng)新》-林安
此次培訓為期4天，精心邀請各領域行業(yè)頂尖專家授課，設置《任正非管理哲學和華為的管理創(chuàng)新》《項目經營管理與全過程成本控制》《建設工程合同管理及風險防控》《建設與生態(tài)共融》《知底線，守紅線，共筑生命安全線》等多項精品課程，課程設置主題突出、內容豐富、形式新穎且高度契合項目管理實際需求，全方位拓寬了項目班子成員知識面，提升了基層領導干部專業(yè)能力、領導能力和綜合素養(yǎng)。
內訓夯基 促進管理提升
質量是企業(yè)的生命線-技術質量部部長 蒲彬
公司機關各業(yè)務部門分別圍繞施工生產管理、技術質量、安全管理、物資設備管理、財務管理、內控審計、風險防控、黨建工作以及廉潔從業(yè)相關方面進行制度宣貫和交流溝通，幫助項目班子成員進一步掌握公司相關管理制度及工作流程，持續(xù)提升制度執(zhí)行力，落實合規(guī)化管理。
充分交流 凝聚發(fā)展共識
12日，針對當前各總包項目管理過程中存在的問題和難點，培訓組織開展了總包部管理模式討論座談，公司在家領導班子、各部門負責人、所屬單位主要領導與項目班子面對面交流，齊心協(xié)力解決管理難題。
培訓結業(yè) 蓄勢揚帆啟航
2月13日，2025年項目班子成員綜合能力提升培訓圓滿結束，公司黨委副書記、董事、總經理魯正偉作培訓總結，宣布優(yōu)秀學員、優(yōu)秀小組獲獎名單。
黨委書記、董事長杜江林同參訓人員交流分享，詳細分析了企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、市場開拓策略、項目管理目標、制度建設要求、干部提拔管理、人才培養(yǎng)計劃及企業(yè)文化建設等工作，幫助全體參訓人員進一步規(guī)劃工作方向、理清思想脈絡、凝聚發(fā)展共識。
杜江林要求全體項目班子成員秉承“做正確的事 把事做正確”十字理念，貫徹落實好公司相關要求，切實做到以下四點：一是做一個有情懷、有格局的項目管理者。領導干部要兼具家國情懷、為人民服務的情懷，愛國、愛集體、愛人民；做事有格局、講誠信，正確分析利他和利己的辯證關系，始終站在公司的角度謀劃措施，錨定更長遠的發(fā)展目標。二是做一個有責任、有擔當的項目管理者。時刻緊繃責任意識，切實擔當履職，摒棄一切流失形式的管理，杜絕不負責任的行為，嚴防死守安全生產及質量責任事故；有底線、講規(guī)矩，身先士卒、做好表率，帶領團隊心往一處想、勁往一處使，干一流項目，堅定勇爭第一信念。三是做一個善學習、勇創(chuàng)新的項目管理者。常態(tài)化學習貫徹公司各項管理制度、會議精神、核心理念；及時更新各項專業(yè)知識，善于應用新工藝、新標準，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)推進，做出特色、做出亮點。四是做一個講規(guī)矩、守紀律的項目管理者。時刻警醒、挺紀在前，杜絕“吃拿卡要”行為，將廉潔建設貫徹到項目團隊建設的方方面面，要在“知紀”中嚴守政治底線、要在“守紀”中鼓足干事勁頭。
